【摘 要】本文从大型国有企业集团的企业文化建设工作角度出发，总结成员单位贯彻执行上级战略决策部署，准确定位、强化执行、持续推动，组织和指导下属单位有序开展学习、宣传、考核、典型选树等工作，培育了一批典型经验成果，增强了员工队伍的凝聚力、战斗力，促进了企业安全高效发展。

【关键词】集团管控;企业文化;文化落地

企业文化是企业的灵魂，是企业最高境界的管理，而企业文化建设的关键是文化落地。

一、推动企业文化落地的深刻背景

作为大型国有企业集团的下属单位，要发挥集团管控效应，须坚决贯彻执行上级的战略决策和部署，大力宣贯统一的企业文化理念，持续推进文化落地、发挥作用。

(一)实现集团管控的必然选择。这是由企业集团的管控模式决定的。企业战略重组后，致力于集团内部实质性整合，建设真正意义上的一体化企业集团。因此，要抓紧在所属各全资子公司、控股单位严格推行统一的企业文化，促进企业的实质性融合，为推进公司科学发展提供思想保证、精神动力和文化支撑。

(二)实现文化落地的必由之路。企业集团科学提出和总结形成了一整套先进文化，对企业的落地有着鲜明的指导作用。下属单位须着力培育先进子文化，把企业文化理念融入企业经营管理的方方面面，真正发挥规范行为、凝聚合力、推动工作、促进发展的“指南针”作用，推动企业文化落地生根。

(三)实现文化管理的现实选择。在先进企业文化的引领下，下属单位不断发展壮大，组织架构日趋庞大，企业摊子全面扩大，各成员企业间的文化差异大，各地区、各行业发展参差不齐，为企业的经营管理带来难度。要消除组织规模扩大后所形成的管理“棚架”和管理死角，就必须形成更加固实和有力的支撑，而这个支撑就是基于先进文化的落地工程。

二、推动企业文化落地的主要措施

要有效推进文化落地，须充分发挥集团化管控优势，各成员单位准确定位、强化执行、持续推动，组织和指导各基层单位有序开展学习、宣传、考核、典型选树等工作。

(一)创新文化建设机制。一是明确定位，增强制度保障力。以上级相关文件为依据，党政联合下发《关于深入推进企业文化建设的意见》和《企业文化建设考核办法》，组织召开党委工作座谈会，重点安排部署深入学习领会有关文件要求，明确企业文化建设的定位，阐明“各全资及控股单位必须严格推进集团公司企业文化”的总要求。二是创新考评模式。为加快推进企业文化战略落地，促进公司各单位企业文化建设水平整体快速提升，立足地区、行业发展不均衡的实际，改进企业文化考评的实施方案，创新性地采取对调互检的考评方式，使子公司的企业文化建设达到“以检促文化推广，以评促工作提升”的效果。三是派驻挂职人员输入企业文化。为推动公司优秀企业文化、管理经验在内部企业之间共享，实现企业整体管理水平的提升，公司出台了《关于开展优秀干部短期交流工作的意见》，通过推广“互派干部对口帮扶”，在本部与外部、不同板块之间、先进企业和后进企业之间开展为期三个月至一年的短期挂职锻炼，加速先进理念、先进方法、先进机制在内部企业之间的传播。

(二)强化文化宣贯。一是将理念载体化。利用报纸、刊物、电视、网络、会议等平台大力宣贯，充分发挥各级政工宣传人员的主观能动性，在基层单位广泛开展示范创建活动。同时，举办企业文化知识竞赛等活动，促进各基层单位宣传系统人员首先深入学习领会企业文化体系的内涵，然后向基层单位推广督促学习，达到了全员学习理念、上下同频共振的效果。二是将理念故事化。按照《关于开展企业文化理念故事征集活动的通知》要求，征集企业文化理念故事，以发生在员工身边的鲜活故事去感化和影响每个员工，实际行动践行和发扬了集团公司优秀的企业文化。三是将理念典型化。深入开展榜样永煤、最美员工、敬业楷模等先进典型评选活动，深入挖掘品牌资源，开展立体式宣传，强力造势，使典型人物、典型做法广为流传，掀起对标先进的热潮，助推公司企业文化建设向纵深推进。

(三)实施文化融入工程。一是融入安全管理。建立思想隐患排查治理工作体系，大力选树“安全标兵”，实现抓现场与抓思想的双管齐下，确保企业安全生产。二是融入生产建设。对各基层区队进行考核排序，形成你追我赶的竞争氛围，进一步增强质量标准化工作的荣誉感。三是融入经营管理。合理调整人力资源配置，为兼岗人员计算所兼岗位的工作量积分，鼓励员工兼职岗位，实现了人员的内部互补;注重降低各项消耗，注重修旧利废，注重节约一切非生产性开支。四是融入团队建设。实施干部公开竞聘上岗，采取公开竞聘的方式选拔任用中层干部;坚持矿(队)务公开制度，重大事项一律及时向职工公开;干部考核实现信息化，开发网上考核系统。

(四)培育文化特色示范田。在推进文化落地的过程中，充分利用子公司多、分布地域广、涉及板块多等优势，开展企业文化典型案例征集活动，积极耕种“文化示范田”，培育了一批践行先进文化的典型，发现了众多可推广经验。一是强化学习型组织建设。以学习型组织建设为引领，结合学习文化，打造了一支高素质的现代化人才队伍，“让管理人员精耕思想，让技术人员发明创造，让操作人员历练本领”，为助推企业安全高效发展提供了强有力的人才支撑。二是培育人人争先的优秀文化。以先进企业文化核心理念作为引领企业发展的前进航标，通过“优秀文化”的渗透落地，增强团队凝聚力，持续扩放“站位高点、担当大任、永争一流”发展强势。三是打造感恩文化品牌。开展“孝心、诚心、爱心”、“感恩、责任、奉献”等主题教育活动，使感恩教育常态化，增强了员工的凝聚力、归属感，激发员工干事创业的激情。四是结合实际创新子文化。开展明星员工评选，创新团队成长通道;推行设备三好四会，实现岗位练兵成才;创建四型班组，夯实一流团队的班组基础;推行中层干部竞聘，用事业留住核心人才;创新为先，在激发人才活力中打造一流团队;树立一面旗帜，以一流业绩搭建一流团队平台。

三、推动企业文化落地的实际效果

通过不断加大企业文化的宣贯力度，促进了共同价值观的形成;积极引导干部员工践行文化，营造了干事创业的氛围;持续推进企业文化落地生根，推动了企业安全稳定健康持续发展。

(一)促进了企业安全高效发展。通过坚持先进的安全管理理念，狠抓自主管理、精细化管理，不断引进新的安全管理机制、手段，安全高效发展模式不断得到强化，使大量资源型成员企业连续多年实现了安全生产。

(二)增强了企业综合发展活力。通过实施各类管理举措，优化了管理机制，提升了管控效能。在人力资源优化上，多数单位人员配置精干高效，人均工效、人均效益较以往有大幅度提升，实现了轻装上阵企业人力资源优势、成本优势、管理优势得到了巩固。

(三)确保了企业持续提质增效。在宏观形势不容乐观的情况下，基本完成了主要经营指标，各类产品的产量持续上升，整体上依然拥有较大的利润空间，盈利水平较去年同期大幅度提升。

(四)保障了现有干部员工利益。通过千方百计开拓市场，保证了企业生产经营活动的连续性，基本保证了职工工资奖金的正常发放。坚持“提低、扩中、控高”的分配政策，在保民生、保稳定、促和谐方面的积极作为，切实激发员工干事创业的积极性，进一步增强员工队伍的凝聚力、战斗力。

参考文献：

[1] 张藕香. 并购企业文化整合研究[D]. 湖南农业大学, 2003

[2] 罗长海. 企业文化学[M] 中国人民大学出版社, 2006

[3] 张德，潘文君. 企业文化(第二版)[M]. 清华大学出版社, 2013